中國護欄網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展之路
　　我在中國從事咨詢行業(yè)已經(jīng)有很長的時間，為超過500家的中國企業(yè)和跨國公司提供過咨詢服務，可以說目睹了中國企業(yè)在過去20年里發(fā)展的過程。
　　從中國企業(yè)的發(fā)展歷程來看，已經(jīng)進入了一個從講求量變到需要講求質變的階段。我們常常聽到企業(yè)說要做大做強，很長時間以來，中國市場巨大的需求為企業(yè)提供了做大的條件，可是現(xiàn)在情況變了，市場的供需關系已經(jīng)逆轉，外資跨國企業(yè)的進入，市場越來越擁擠，企業(yè)必須加強自身能力的培養(yǎng)，才能繼續(xù)生存下去了。
　　與此同時，隨著開放的深入，中國企業(yè)也正面對一個扁平的世界，與全球市場的融合是一個大勢所趨。企業(yè)需要放眼一個全球市場去考慮自己的戰(zhàn)略和發(fā)展。所以跨國經(jīng)營是很多企業(yè)的一個重大課題。
　　中國有著自己特定的國情，很多企業(yè)憑借結構定位優(yōu)勢取得發(fā)展，比如政策保護和扶持、企業(yè)的規(guī)模及與政府的關系等。在中國，很多大型企業(yè)都是很依賴這種優(yōu)勢的。而又有許多中國企業(yè)是依靠一些市場的潛規(guī)則生存的。不過企業(yè)都應該清楚的看到，這種優(yōu)勢不能保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
　　我一直以來，可以說是苦口婆心的強調著中國企業(yè)建立核心競爭力的重要性。核心競爭力是一種基于組織內部的綜合學習和適應變化的能力。
　　在現(xiàn)在這個階段，很多中國企業(yè)要面臨的就是怎樣把注意力從盲目追求做大轉向在內部培養(yǎng)能力。因為這種能力才是中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。
　　有些企業(yè)，已經(jīng)重視這個問題，并開始了這方面的努力。一個比較鮮明的例子就是王石在“萬科未來10年發(fā)展規(guī)劃”里埋下了另一重關注，即萬科如何應對黃金時代之后極有可能到來的低谷期？王石說，即使像大多數(shù)地產商一樣粗放經(jīng)營，萬科也能賺不少的錢，可以想見的是任何精細化經(jīng)營的努力都將提高成本，但是萬科必須邁出精細化經(jīng)營這一步，因為此時較高的利潤率還允許萬科去做這樣的轉化。
　　我們護欄網(wǎng)企業(yè)同樣要遵守以上規(guī)則，努力向上。